无论是经营管理的管理者，还是雇员，KPI 都是经常提及的热词。近年来 OKR 的热度也有大幅提升，虽然 OKR 的历史也不短了。

那 KPI 和 OKR 谁更能代表先进的经营思维？或者说，哪个更受目前的产业关注呢？从一些管理论坛或者媒体文章看，貌似 OKR 是先进的，因为时常有一种叙事逻辑 “KPI 存在如何的问题不足 ……”。

我们借助 Google Trends 看一下两个热词最近五年的变化：

(1) 从全球来看，影响力的绝对值，KPI 远高于 OKR；从增长幅度看，KPI 貌似也是高于 OKR 的；代表性西方发达国家，比如美国，也是类似趋势。

基于 AWS 的经验，企业 IT 从传统本地部署迁移到公有云后会带来多方面 KPI 的提升。

① Time-to-market 新功能上线时间缩短；② 从部署代码到完成实际生产的时间缩短；③ 业务停机总时间的缩短；④ 关键故障的减少。

从调研数据看，对云计算使用很成熟的企业与平均值也有相当的差距。

无论是 IoT，还是 5G 2B，经常遇到的难题在于如何体现部署这些先进技术的价值。

比较常规的想法是计算投入产出 ROI（Return On Investment，但具体如何衡量这个 Return，则成为一个问题。

微软和 Hypothesis 咨询公司归纳了一个简要框架，认为可以从九个方面来衡量成功的 IoT 和不成功的 IoT。

很多地区在实施智慧城市相关项目。智慧城市概念相当宽泛，抓不住重点，容易出现很多看似 “正确，又讲不清楚用处” 的情况，切入点也不好找。

也许智慧城市类项目的实施，可从 “需要解决的问题” 来倒推求解，无论是顶层架构设计，还是某个子集方案的提出。

Mckinsey 提出一套智慧城市的 “KPI”，值得参考。

其认为智慧城市应用可将部分关键生活质量指标提高 10-30%，具体包括七个方面：

(1) 安全

(2) 时间

(3) 健康

(4) 环境质量

(5) 社会联系

(6) 就业

(7)