“订阅模式” 本身是一个中性词。有卓越体验的订阅服务，也有非常糟糕的订阅服务。
哥伦比亚之家 （Columbia House）在上世纪八九十年代就通过邮局在开展音乐行业的订阅服务，高峰期年销售收入一度达到 14 亿美元，但在 2015 年申请了破产。
其并没有围绕订阅用户关系去建立满足需求的业务，而是循环使劲邮寄东西。
“订阅模式” 对用户数据的精细化使用，至关重要。
