Mckinsey 以离散制造业为例，归纳了云计算战略转型的关键成功要素。

和几乎所有项目一样，清晰定义好目标是最重要的。从实践角度，也是最难的。谁都希望做一些投入，然后有尽量多的好处，解决尽量多的问题。

但成熟的团队更懂得合理设定问题的边界。每一个阶段解决的都是 “有限问题”，如果是 “无限问题” 那就等于啥都没解决了。

高度成功的项目和不成功项目的差别，在 “价值识别和展示”、“Stakeholder（利益相关方）的业务解释和翻译” 也很突出。

用大白话来归纳一些，前三个重要成功要素是： ① 定义每一期的目标（尤其是问题边界）；② 收益要展示出