经济动荡，或经济下行，不仅是财经类自媒体流行的调调，也是大百姓日常聊天的热门话题。经济环境从高增长进入低增长的 “新常态”，社会、组织和个人都面临一轮心态的调整期。

而投入太多精力在论证 “经济环境如何不好”，这个意义其实很有限，而且让人心情也不好。

也许我们应开阔思路，多了解一些正在崛起的标杆，对个体可能有启发。尤其是如何在大存量时代找到新的增量。

例如，在所谓消费持续疲软，没钱消费等宏观背景下，希尔顿旗下的欢朋酒店（Hampton by Hilton）开业数已经达到了 400 家。而且绝大部分增长都是在新冠疫情之后发生的。

“类比” 是人类社会与生俱来的本能。

每当遇到新情境时，人类会寻求迅速剥离无关紧要的部分，透过事件表象看本质。这是一种人类无法抑制的心理条件反射。

以 < 图 1 > 代表性产品从上市到发展一亿用户需要多少时间为例，受众会条件反射般认为，ChatGPT 的潜力会比 WeChat、Tiktok、Facebook 大得多。

但实际上，ChatGPT 用户停滞增长许久了（OpenAI 最近又进一步免去用户注册要求，看能否再激活一下增长）。

< 图 2 > 代表性企业在前三年的收入，受众很容易得出结论：OpenAI 的收入变现要比 Google、Amaz

附图数据引自高盛的研究，2015 年全球 PC 台式机的平均单价为 516 美元，笔记本电脑平均单位单价为 689 美元。预计 2025 年台式机将达到 769 美元，笔记本电脑将达到 905 美元。

十年时间，两者的涨幅分别为 49% 和 31%。

一些过去的传统思维可能都需要进行修正，比如电子产品越做越便宜。显然就 PC 来说，客观事实可能是越做越贵。

上周 Adobe 花费 200 亿美元收购这两年爆红的在线设计工具 Figma；刚才又看了几个创业公司产品，他们希望代替 PowerPoint。思考了一下，发现一点规律和大家分享。

以美国市场为例，这几年很流行的一种创业方法是：

① 选定一个成熟的赛道，现有主导玩家提供的是传统的软件工具，本地版为主（比如：Adobe Photoshop、微软 Office 系列）；

② 通过 SaaS 的方式，提供一些细分的功能（一般是传统本地巨头软件的子集），主打 Web 在线工具（免安装）、团队协作；提供各种素材库；也鼓励用户众筹，把自己的作品作为模板让更多人使用；

① 极简只是看起来，或者使用起来很简单，背后的功夫可不简单，最好的例子就是iPhone；以iPhone 13Pro 为例，背后的芯片、iOS、AppStore 生态系统、工业设计，供应链运作… 哪样都不简单。iPhone 可能是目前各类商品中，单位体积复杂度最高的物品。

② 高复杂度（如果自己搞得定），就意味着自己有更多选择的机会，能量和信息效率都更高，最终达到低复杂度根本无法达到的状态。

③ 此处指搞得定，能形成生产力的复杂度，不是混乱那个复杂。

④ 极简源自极多，不是从简单到简单。

⑤ 人的成长或者读书亦是如此，遇到某个课题，有一个从浅层到深