阅读到 Cisco VNI 的一段话：2022 年，北美 63% 的移动连接会来自 M2M/IoT，他们会消费 5% 的移动流量。
这段话意味着什么呢？一种简单粗暴的理解就是：物联网贡献了六成的连接，只贡献 5% 的流量收入。
启示：
(1) 流量使用作为定价的基本元素，当然有其合理性，但应充分认识到其瓶颈；
(2) 运营商应在流量之外寻求新的价值特征：数据隔离、专网、时延等；
(3) 特定垂直领域 Beyond Connectivity 是必然步骤：平台应用打包，管理服务等；
(4) 单纯提价也不现实，因为垂直行业企业留给通信类的费用也是一定的；所以需要考虑从 TCO 以及最终企业新业务创新角度来做拓展。
智能家居已经是一种潮流性的趋势。很多楼盘开始在精装修阶段，通过前装形式部署家庭物联网。
根据艾瑞的研究， 2019 年国内前装市场规模为 25.8 亿元，预计 2022 年可达到 77 亿元。
普遍而言，移动网络的每 Mbit 流量传输是比固定宽带贵很多的。但，5G FWA 现在在一些地区（尤其是美国）增长很快，这有几方面原因：(1) 当地光纤宽带的覆盖能力有限，有大量地区缺少固定宽带基础设施，这为 5G 带来机会；(2) 5G 移动网络的容量存在空余；(3) 固定宽带 ARPU 高，为 5G FWA 创造了价格空间。
Analysys Mason 的一项研究显示（下图），如果某个网络的负载在 2021-2023 状态，5G 移动网络容量存在空闲，此刻用来发展 5G FWA 是很合算的，因为复用了移动业务的 CAPEX 和 Opex，可认为是零成本。
但如果是 2024-2025 状态，5G FWA 占了流量的大头，通常运营商不愿意为纯固定业务投资建设 5G 网络。
STL Partners 绘制了一个矩阵，展示了其认为的电信运营商的战略转型方向。
矩阵横轴是网络的自动化和可编程程度，纵轴是从网络基础设施到邻近市场（Adjacent Market）的业务创新。
传统运营商位居矩阵左下角，Servco（纯业务创新）、Infraco（基础设施公司）、Telecom techco(电信科技公司）是三个战略发展方向。
STL Partners 认为部分电信运营商经过长达十多年的在新业务上的创新，使得其看起来开始像一家科技公司了（Techco)
