上周 Adobe 花费 200 亿美元收购这两年爆红的在线设计工具 Figma；刚才又看了几个创业公司产品，他们希望代替 PowerPoint。思考了一下，发现一点规律和大家分享。
以美国市场为例，这几年很流行的一种创业方法是：
① 选定一个成熟的赛道，现有主导玩家提供的是传统的软件工具，本地版为主（比如：Adobe Photoshop、微软 Office 系列）；
② 通过 SaaS 的方式，提供一些细分的功能（一般是传统本地巨头软件的子集），主打 Web 在线工具（免安装）、团队协作；提供各种素材库；也鼓励用户众筹，把自己的作品作为模板让更多人使用；
③ 基本服务免费，高级服务按月收取订阅费用，所谓 SaaS 的经典定价策略；
④ 随着用户增长的起来，疯狂融资；尤其是新冠疫情推动的远程工作浪潮背景下；因为原有老赛道收入空间很大，已经被证明了；所以如果新工具可以代替，这就是一个巨大的机会点。
Figma 算是成功者，而在线版 PPT SaaS 到目前普遍不够成功，这是为什么呢？
Robin 想到了一个矩阵 —— 「用户 - 场景」矩阵，可试着用来描述差别：
图 1 - 矩阵纵轴是按人头用户的覆盖范围，横轴是目标使用场景的宽窄。
图 2 - Adobe Photoshop 等传统工具目标用户是很专业的设计师，而且价格又很贵，覆盖人数自然少；而且传统工具在 APP UI 设计、低成本数字海报、团队协作等领域也不够给力。即，Adobe 覆盖了 AA 区域，AB、BA、BB 都未必合适。这对于 Figma 等新玩家来说，新空间是比较大的，俗称 “增量空间大”。
图 3 - 而对于 Microsoft PowerPoint 来说，其留下来的空间可能就小得多。首先，用户覆盖的角度，PPT 这东西可能很难有人不会用（如果是办公人士）。应用场景角度，Office 系列的在线版，体验不能说好，但貌似也能用，尤其是和强大的 2B 现有客户基础结合。而新版的 PPT 类 SaaS，可能只在部分地方有体验优势（此处存在争议，有的人认为好，有的认为不好）。
总的来说，图 3 出来的空白会远远小于图 2。自然创业公司的发挥空间也小不少。
Robin 这个「用户 - 场景」矩阵，感觉具有一定的通用性，不仅是用于 SaaS。关心新老产品交替环节创新的朋友们，可参考。
爱立信对全球 311 家运营商提供的零售套餐进行的一项最新研究显示：“数据流量包模式” 仍然是最常见的签约业务类型，但运营商正在提供更多的包含游戏、流媒体服务和速度层级选项的套餐，以激励用户使用 5G 服务。
在接受调研的所有运营商中，近 40% 的运营商在其高级套餐中提供无限流量服务。然而，这类产品服务的限制条件（例如，不允许作为网络热点，或限制 IoT 设备的使用）也变得越来越普遍。
超过 90% 的设置了这些条件的运营商已经推出了 5G。对 “无限制” 套餐进行限制，听起来有些有悖常理，却也突显出这类套餐带来的一些挑战，特别是5G 的高性能吞吐量，某些应用可能每月要用到数百 GB，甚至更大的流量。
基于媒体内容应用的连接包正在成为签约业务的一个组成部分。45% 的运营商使用富媒体和云游戏吸引消费者签约 5G 服务和设备。
WSJ 基于 Linkedin 的数据，对比了 2020 疫情以来，围绕远程工作（Remote Work）：工作职位描述、职位申请 和浏览量的变化。
从职位申请和浏览量看，员工对远程工作兴趣持续在增加。但工作职位描述上看，支持远程工作的数量自 2022 年开始呈下滑趋势。
过去三年全球各地都大规模 “试验” 了远程工作的效果，无论其好处多，还是坏处多。从现在的情况看，国际市场，尤其是美国的一些企业越来越多在要求员工返岗。
看到 WSJ 的一句话：Even Zoom Needs Its Workers In the Office (Sometimes)。
Microsoft Teams 是一个值得观察的案例，至少包括几个方面：
(1) 新冠疫情前后的变化，来观察远程办公的潜力，注意日活用户（DAU）几个时间点：
2019 年 11 月 - 2000万
2020 年 3 月初 - 3200万
2020 年 3 月中（隔了一个星期）- 4400万
(2) Microsoft Teams 实际上 2019 年 6 月 DAU 就超过了硅谷明星产品 Slack（图1）
Slack 和 Microsoft Teams 可以算相同赛道的两个玩家，一个是 “互联网 to 企业化"，一个是 “企业级软件 to 互联网化”；
Slack 基本上是小团队级软件，免费切入；也有一些大型公司用 Slack，但基本是大公司的某个小部门来用（当然这个局面肯定也会有变化）；而...
