美国广电、宽带和媒体巨头 Comcast 旗下的流媒体服务 Peacock，上线两年来取得了迅猛的发展。最新一个季度同比去年订阅用户提升了 40%。
Peacock 目前包括三个层次：(1) 免费版：含广告，有限内容；(2) 4.99美元/月，全部内容，但还有广告；(3) 9.99 美元/月，全部内容，无广告。
当前 Comcast 发展了 2,800 万月活跃用户，其中有 1,300 万是付费用户。
留意一个背景，流媒体巨头 Netflix 因为全球用户下跌，导致今年以来股票暴跌。启示之一就是：内容赛道还是可以 “不一统天下的”，各家有自己擅长的版权，用户就会过去。
新冠疫情极大的推动了 OTT 视频流媒体的业务需求。截止到 2020年Q3，各家订阅用户的排名如下：
(1) Amazon Prime 以超过 1.2 亿户位排名第一；
(2) Netflix 订阅用户 7000 万左右；
(3) AT&T 旗下的 HBO Now/Max 位居第四，算电信系的最高位置；
(4) NBC Universal 旗下的 Peacock 是最新入场（2020 年7月）的流媒体玩家；（注：NBC 的母公司是 Comcast）；
此图仅从用户维度，并没有反应流媒体的完整版图。因为，不同玩家的内容定位是有差异的，例如：Netflix 定位影视剧；ESPN+ 定位赛事节目等。
我们猜测，中国大陆也会呈现一种多元化的状态，流媒体的市场格局会有变化（目前爱奇艺、优酷、腾讯、芒果 Top 4）。
国家广电智库比较权威的一组数据，2020 年中国网络视听行业市场总空间 6,009 亿人民币，同比 2019 增长了 32.3%。 主要的几块市场构成：
(1) 短视频 2051.3 亿元（同比增长 57.5%）
(2) 综合视频 1190.3 亿元（同比增长 16.3%）
(3) 网络直播 1134.4 亿元（同比增长 34.5%）
(4) OTT / IPTV 745.6 亿元（同比增长 23.5%）
(5) 内容创造 548.9 亿元（同比增长 10.6%）
(6) 网络音频 338.6 亿元（同比增长 24.5%）
消费类视频是一个很大的概念，随着 5G 和光纤宽带的普及，还会有巨大的上升空间。
各行业都应考虑自己的 “视频战略”。电信运营商更是应把 “视频战略”...
很大比例的私人美术馆的运营依赖依靠创建人或者资金雄厚的企业捐赠。美术馆也更接近一种非赢利的公益性模式。
位居北京双井的今日美术馆给我们展示了另外一种局面。
⑴ 今日美术馆收入从 2014 年的 2,069 万元增加到 2018 年的 4,924 万元；
⑵ 每年参观人数从 2014 年的 34 万到 2018 年的 42 万，相对增长并不大；
⑶ 收入格局多元化，门票超过理事单位赞助，成为第一大收入来源；图书、发行、出版、展览等也是重要收入来源；
⑷ 门票对收入占比的贡献从 2014 年的 4% 猛增到 2018 年的 23%。
美术馆提供了一个场所，聚集了包含观众的生态系统多个角色，围绕生态系统各方诉求进行多元化商业化开发，取得共赢。 对比而言，可关联思考的是：⑴ 迪士尼的商业模式；⑵...
