“生态合作，生态系统” 是这两年的热词，每家公司在发布自己的产品的时候都会默认强调这些词。但，很多成为了口号，喊一喊就过去了。
站在研究的角度，如果要选择一个标杆，尤其是存在历史比较短的新标杆，微信小程序可能是最好的样本。
附图来自阿拉丁小程序统计平台，通过其绘制的生态图谱，我们可以看到一个典型生态系统包括哪些环节：
(1) 平台方：微信、百度、支付宝等，通常主平台数量是有限的；
(2) 开发者：各种垂直应用领域的玩家，这部分的企业数量是非常大的，接近无穷一的数量（不断新增，或退出）；
(3) 服务商：SaaS 服务商、BaaS 云平台、开发服务商、商店、营销和数据服务、代运营、MCN 等；
(4) 外部机构：媒体和投资机构。
每个环节都有一定的实力玩家存在，整个生态才可以有效流动或互动起来，形成一种生态系统的势能。
全球有大量废旧矿山，通常有一些体积巨大，挖得很深的坑。除了极少数用来做特色旅游之外，绝大部分可能没有太多二次开发用处。
WSJ 一篇报道介绍了一种思路，将废旧矿山改造为抽水蓄能水电站。
当电力充足时，例如在太阳能或风力发电量大的时候，水会从海拔较低的废弃矿井抽水，储存到海拔较高的位置。当电力需求高或供应不足时，水被释放出来，重力将其通过涡轮机向下输送，以产生水力发电。
储能本身就是一种绿色产业，利用废旧矿山在叠加一层。
2020 年全球数据中心的 CAPEX 合计不到 2,000 亿美元。Dell'Oro 预计到 2026 年将接近 6,000 亿美元。
从细分构成看，美国 Top 4 云服务商将占据到 50% 左右的份额。中国 Top 4 云服务商的 CAPEX 虽然远不及美国，但也将超过全球电信运营商和主机托管服务商。
全球企业客户的 CAPEX 整体保持微增状态，而不是大幅减少。体现了垂直行业企业仍然会大量自建数据中心。
