哈佛商业评论介绍的金融科技创新案例：两周一次的发薪时间，你都等不起；然后提前给你薪水，收取 5.9～19.9%的利率…
从公关品牌角度，此类案例都会强调如何帮助了“需要救急的场景”，帮助到更多人；几乎所有的 FinTech 案例都会很强调自己是如何普惠金融的，还会有大学教授的研究来支撑观点。
现在的舆论环境下，这种创新算 “害人”。
有朋友评价此类案例：“不是割韭菜，而是挖韭菜根”。
Analysys Mason 对来自全球一二线电信运营商进行了调研，围绕调研对象所在运营商已经开发和未来 1-3 年打算开展的 5G 2B 行业业务。
排名靠前的前三位是：
(1) 娱乐、媒体和赛事运动；
(2) 智慧城市；
(3) 智能汽车及自动驾驶（Connected and Autonomous Vehicle, CAV）。
2007 年 Apple 同时发布了 iPhone 和 Apple TV。
前者颠覆了手机行业，后者到目前虽然也是明星产品，但 …… 截止到目前，全球传统电视还是一个 2,000 亿美元年收入的市场。
很值得对比思考的两个赛道和对应的颠覆性产品。
所谓颠覆，看来也分 “极大颠覆”，和 “看起来极大，实则有限的小颠覆”。
趋势容易预测，难得是预测：(1) 时间点；(2) 程度
如果是经济学和社会效率视角，大部分报道或研究报告都是对共享经济大加赞赏的。但，只要换一个视角，从普通求职者角度，则是另一回事儿。
作者做了大量的调研，在这些平台上揽活，基本都超级价格战。
作者认为此类平台：⑴ 本质是劳动力拍卖平台，一种跨地域资源套利行为；
⑵ 在技术平台的作用下，每块任务都切割得很碎；
⑶ 极度不确定性，不知道系统啥时候给你派活，以及派什么活；为了对接活，持续降低自己的服务价格是王道；
