作为新冠疫情的代表性收益方，视频会议服务 Zoom 的单季度收入突破 10 亿美元，同比增幅 54%。
虽然这是一个很大的增幅了，但对比去年更高的增幅也算 “放缓” 不少。结合疫情后，经济生活逐渐恢复常态。Zoom 的股价也下滑了不少。
Zoom 目前有 504,900 家（10 个成员以上）客户，其中 2,278 家客户年付费 10 万美元以上。
也可看出此类 SaaS 服务的特点：
(1) 平均价格偏低的，对比传统企业 IT 项目，但总数量巨大；
(2) 产品通用，也无定制集成一说，进而利润显著高于传统企业 IT 项目；
(3) 同时 2C 和 2B，通过 2C 来培养用户习惯与获客，通过 2B 侧来获得收入；
(4) 经营性现金流很稳定，对比传统 2B 面临的账期坏账问题。
疫情以来，Zoom 作为热门的视频会议工具被广泛使用。Pew Research Center 的调研表明，美国公司雇员中有四分之一觉得自己有 “Zoom Fatigue 疲劳”。
华尔街日报采访过 Zoom 公司的 CEO 袁征。其表示，开会多以后也有 Zoom 疲劳。
5G 的发展不是单纯技术驱动，更像是用例（Use Case）驱动，即：需要去寻找 5G 有啥应用场景，然后用技术手段去满足这个需求场景。
各种 Use Case 层出不穷，哪些商业化早一些？哪些玩一些？
OMDIA 给出其最新观点：
(1) 将 5G 商业化进程划分为三段，2022年及之前为早期；2023-2025 为中期，2025年以后算后期。
(2) 早期的几个场景，场馆是 5G eMBB 的重要场景；而其他几个（资产管理、智慧大厦、工业传感器）都是 mMTC，我认为是 LTE 版本，而不是 5G 版本；因为 5G mMTC 连相关标准的进度还待定。
(3) 2023 年起，大量 5G 大带宽的场景会路线进入商用时间。
(4) 针对实时自动化程度要求高的场景，例如：产业协作机器人。OMDIA 认为要到 2025...
全球有大量废旧矿山，通常有一些体积巨大，挖得很深的坑。除了极少数用来做特色旅游之外，绝大部分可能没有太多二次开发用处。
WSJ 一篇报道介绍了一种思路，将废旧矿山改造为抽水蓄能水电站。
当电力充足时，例如在太阳能或风力发电量大的时候，水会从海拔较低的废弃矿井抽水，储存到海拔较高的位置。当电力需求高或供应不足时，水被释放出来，重力将其通过涡轮机向下输送，以产生水力发电。
储能本身就是一种绿色产业，利用废旧矿山在叠加一层。
