Oliver Wyman 咨询公司的一项研究，归纳了工业互联网（IIoT）的层次结构和几种典型角色。
层次结构角度：应用层和平台层之间的 “Marketplace 应用市场” 是一个重要的 “小薄层”。这个小薄层的存在，可以让整个生态系统的覆盖范围大幅增加。
Microsoft Azure 定位基础设施层和平台层为主；Siemens Mindsphere 定位特定垂直领域的专家；HOMAG Tapio 定位应用市场；ThyssenKrupp MAX 定位特定工业应用服务商。
图二是 Oliver Wyman 对不同角色在工业互联网价值构成的预判。但如何理解这个变化？
一个典型误区：在 “总蛋糕” 增长背景下，基础设施看似占比越来越小，貌似不是生意的重点。但实际上，一方面企业客户对底层资源的开支相对刚性，另一方面产品服务相对标准化，实则大生意。
Analysys Mason 预测 2019~2020 是韩国电信市场的底部，未来五年会小幅走高的可能。移动业务受 5G 带来的积极影响，ICT 业务也呈现一个放大态势。
2021~2025 年移动连接角度，智能机会进一步代替功能机，IoT 会成为增长的绝对主力；预计 2025 年韩国 IoT 连接数会达到智能机的八成以上。
很多创业公司的商业计划 BP 中会描述自己的业务最终会一个 “平台”。很多大型企业在为新业务立项申请的时候，也会描述这个新业务会是一个 “平台”。
然后真正能成为产业界认可的 “平台” 数量并不多。附图是经济学人杂志绘制的一张目前全球大型平台的一览，圆圈大小代表 2020年11月的市值。这张图也间接折射了科技公司各地区的能力大小。
平台 Platform 不是来自企业自身的能力表现，而是来自产业生态系统各方的感知。
平台经济是一种集体现象，而不是企业个体现象。产业各方认可并加入你的生态系统并从中获益，则其就是一个平台；如果大家都不来只观望，则其就是一个阳台。
去年，我在阅读哈佛商学院 Felix Oberholzer-Gee 教授的研究时，其提及了一个观点：同一行业不同公司的差距，远大于不同行业间的差距。
Felix 教授是通过研究 2009 - 2018 年美国不同行业上市企业投资回报率，得出的这个结论。
附件是 Counterpoint 最新的数据，智能手机行业可能也能验证 Felix 教授的上述观点。
在 2022 年全年，Apple 用 18% 的手机出货量，获得了 48% 的收入份额，赚取了全行业 85% 的利润。
有些夸张的利润数字绝非简单的是因为 Apple iPhone 定位高端。给大家提供一个线索，可留意 Apple 在过去十几年采购了多少台机密的 CNC 数控机床。以及这些机床在与和富士康合作关系的作用。
仅制造环节，Apple...
