罗宾读书
#W9VF8H
约束才自由
① 有约束才能做出好的决策，而最好的约束就是时间。有时间限制，你就不能随意尝试和改变主意，也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情。
② 以初代 iPhone 为例，第一版本给了十周，然后废掉；第二个版本用了五个月；第三个版本团队才算充分理解，到底手机应该包含哪些组成部分。才算是一个正确的原型。
如果没有前两个版本的严格时间限制，他们可能永远做不出第三版。
③ Tony Fadell 认为不能因为你有权力，就疯狂招人。大多是概念阶段的项目，十个人甚至更少的人就够了。第一代 iPhone 研发完成后，研发团队一共800人，这些人都是后来陆续加入的。如果一开始 800人来反复试错，“想象一下这 800 人惊慌失措的样子 … ” 仅安抚工作就把 Tony 要搞残 …
好问题来了，Apple 初代 iPhone 才只需要 10 个人来迭代，我们平时的项目应该如何安排呢？
难道这些普通项目难度比 iPhone 还牛？ 或者我们的沟通安抚能力能超过 Tony Fadell ？
数据来源
创造：用非传统方式做有价值的事 | 中信出版社
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