知识块
#VYNLD2
#彭博之道# ⑴ 公司创立的前几年，彭博先生强调亲力亲为；
⑵ 逐渐培养管理者，公司所有管理者都是“土生土长”；
⑶ 紧凑型办公室，通过面积大小侧面控制人数增长；
⑷ 在最好最贵的地方设立办公室；
⑸ 从创始人起，所有高管都没有单独的办公室，全开放式结构；没有 VIP 电梯通道，也没有专属停车位；没有管理层餐厅；
⑹ 薪酬是对当前和将来服务的报偿，不是对以前业绩的奖赏；
⑺ 公司和员工双向契约精神；对员工要求严格，同时公司份内的责任做好：最贵的医疗保险、高薪、慷慨的费用报销、育儿等福利；
⑻ 极少通过并购获得增长，尽量自己去构建那块新业务。
数据来源
《布隆伯格自传》机械工业出版社
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http://robin5G.com/VYNLD2
延伸阅读
创业
《布隆伯格自传》机械工业出版社
⑴ “粗”：进入陌生领域，你的了解非常有限，详细的业务规划会把自己带沟里，因为各种假设是对你的干扰。
看到了一种需求，就努力满足它。如果你试图提出一个详细的业务计划，那它将永远也无法开展。
⑵ “细”：具体产品服务开展时，非常之注重细节，例如：报道下跌行情时，禁止使用“获利”字样：接收到公司的财务发布信息后，即刻发布，而不是采用新闻行业的大公司有限的惯例。
彭博新闻社很早就用计算机程序“自动写新闻”，并大规模应用于实战环境。
车联网
451 Research
451 Research 在 2023 年针对北美消费者的调研，围绕车联网的细分功能，有哪些最值得付费购买时？
排名 Top 3 的功能是：(1) 道路救援；(2) 车辆失窃位置定位；(3) 停车场停车位置提醒。
附图二是 Verizon 在汽车后装市场的一项车联网服务 “Verizon Roadside Assistance 道路救援” 的 APP 界面，这项服务包的基础定价是 10 美元/月。
太阳能
The Economist
针对全球光伏发电的装机容量，国际能源署持续进行各种预测。
经济学人的报道，实际安装量是所有预测数字里面最激进的。
全球能源格局正在巨变。
