电视媒体的鼎盛时期，4A 广告公司代表了消费者时尚的前沿阵地。随着互联网的兴起，尤其是 Google 和 Facebook 主宰了国际广告市场的阶段。传统 4A 广告代理进入了行业低估，既面临程序化购买等机器的竞争，也面临管理咨询公司进入广告业的竞争等。
但近年趋势又在重新变化。从全球四大广告巨头 WPP、Omnicom（宏盟）、Publicis（阳狮）和 IPG 的收入数字看，尽管面临通胀和经济动荡条件，仍然取得了近年来最好的收入增长。
一种观点认为，广告营销的复杂度和碎片化状态有增无减。对于企业，尤其是大型企业来说，仍然很需要诸如 WPP 这种大型团队来合作。而且后者也在不断增强技术力量的。
这也是一种 2B 市场的深入发展后的轮回。
<哈佛商业评论> 作为传统玩具制造商，乐高（LEGO）面临电子游戏和互联网的双重冲击，毕竟用户在实体玩具花费的时间可能越来越少。
2008年起，乐高推出 LEGO Ideas 平台，允许粉丝提交新概念的乐高系列玩具。提议经由其他粉丝投票，得票最高的再由乐高人员审核。选中得创意会被制做成系列玩具进行销售。
粉丝设计师可以得到1%的版税。目前该社区已发展到100多万用户，提交的产品创意超过2.6万件，28个系列得到生产。
真正的社区不仅仅是客户群体，而是因所关心的事物而不断聚集到一起的群体。
受新冠疫情影响，远程工作、在线教育、以及娱乐需求等推动，全球 PC 取得了较大幅度增长。
基于 IDC 的数据，Apple 取得了 38.9% 的年度同比增长。以 PC 这么成熟的赛道来说、这个增长相当罕见了。
风险投资机构 Altimeter 绘制了一张图对比了目前云计算和生成式 AI 技术栈的收入规模。
云计算是一个倒三角，应用层大约 4000 亿美元，基础设施层 2000 亿美元，半导体芯片层 500 亿美元。
这个结构看起来是健康的，因为最终企业用户，尤其是各行各业和最终消费者会为应用付费。应用服务商获得了收入，才有能力去购买云基础设施(AWS、Azure 等）的服务。进而，云基础设施服务商也有财力去购买更多服务器的芯片。
生成式 AI（Gen AI）目前的状态则正好相反，半导体 GPU 层面有 750 亿收入，而 AI Infra 只有 100 亿美金，Gen AI 应用层则只有 50 亿美金左右。
这是否合理，见仁见智了。
