知识块 #UMAPQL
反馈的意义
Robin  |  2020-05-27

哈佛商业评论这篇文章可映射到若干类似现象:⑴ 成功的人看问题会更客观;⑵ 寻求持续“赢”的感觉等。 无论是孩童成长,还是成人孵化自己的新能力,都是类似。 持续获得正反馈,你就更有兴趣深入这个游戏,而不是提前放弃。

数据来源 HBR
分享链接 http://robin5G.com/UMAPQL
延伸阅读
B2B Mckinsey

Mckinsey 研究认为,电信运营商在政企 B2B 市场面临新一轮增长潜力空间。预计 2025-2028 年,新增的政企市场空间总量为 1,600 亿美元。

其中,连接相关收入为 250 亿美元,ICT 信息化为 800 亿美元,5G 网络能力开放(API)为 200 亿美元,垂直行业生态系统的运营为 350 亿美元。

Bloomberg 《布隆伯格自传》机械工业出版社

⑴ “异花授粉”这个比方不错;

⑵ “合作始于对话。对话在很大程度上取决于设计”,这句话也是很赞;

⑶ 《Bloomberg Personal》这个case的发展经历的启示,有点类似企业版的“人生没有白走的路,每一步都算数”;

⑷ 这段故事和后来 Bloomberg 收购商业周刊有关系,这就和我个人有关了。

因为我是彭博商业周刊的忠实读者,随便此刻都可以从家里办公桌上拿出几本

感谢这个杂志对我工作的巨大帮助。

罗宾读书 文汇出版社 | 市场推手:纳斯达克...

来自 NASDAQ 前 CEO Robert Greifeld 的经验:

① 压力之下,怎样做重大决定?很多时候可归结为直觉;

② 直觉是人毕生所学积累的结果,它带给你评估局势并做出应对的能力;

③ 相信直觉,也要相信可利用的数据;留出处理数据的时间,让决策自己变得清晰具体;

④ 跟直觉共事的能力(什么时候该用,什么时候应该去找进一步的输入),是成功领导力的一个标志。