在彭博商业周刊上读到一个很精彩的小故事，日本电产（NIDEC）如何应对每一轮危机。
⑴ 面对危机迅速收缩，削减固定成本。员工同意临时降薪，马上降；经营恢复正常并开始增长时，恢复薪资，补发降薪部分。
WPR（Double Profit Ratio 双倍利润率）结构，即销售额减少一半也能盈利。
⑵ Three New 计划（升级产品、升级市场、升级客户）；
⑶ 不说 China Plus（中国之外找替补），而是 Deep China（中国内部不同地区找替补）。
迪士尼成立于 1923 年是不折不扣的传统行业，对不同时代的娱乐内容巨头，迪士尼成功的转型为了一家现代娱乐服务公司。
迪士尼三大类板块：⑴ 创意与工作室；⑵ 主题乐园及衍生品；⑶ 数字内容。
经济学人总结了迪士尼功勋掌门人 Bob Iger 的三点经验：
⑴ 认同高品质内容为王，而不是内容会商品化；
⑵ 信任所收购企业的人才，给予对发挥空间；
⑶ 主动调整自己的判断，比如发现中国用户更喜欢皮克斯角色，而不是米老鼠，主动调整角色主力阵容。
迪士尼的转型的多个方面值得去学习，例如版权分发本质是 B2B，而 Disney + 订阅内容业务是 2C 类。这些玩法值得 “大型+有历史资产” 的其他公司，尤其是电信运营商借鉴。
随着 AI Agent 和 Agentic AI 的兴起，产业对 AI 用于工作流程的自动化给予很高期望。
IDC 咨询公司认为，到 2028 年全球基于 AI 的自动化市场可达 199 亿美元。从部署类型看，在 2024 年之前，本地部署占比更高；而 2025 年之后，云端部署的占比会显著提升。
IoT Analytics 跟踪了 2023 年 6 月至 2024 年 6 月期间，全球前五大超大规模企业发布了 2,700 多个新客户案例研究，其中 608 个使用云 AI 服务（22%）。
Google 的客户案例中，AI 占比是最高的（36%）。
在 AI 客户案例中，如果按照 Gen AI（生成式 AI）和传统 AI 来区分的话。Microsoft 的 AI 客户案例中，45% 案例是 Gen AI。
