观摩了一下某大型互联网公司自研的 OKR 系统。
Q：为什么要自主开发，而不购买第三方的专业 OKR SaaS？
A：这东西多简单啊…
Q：贵司的财务软件呢？
A：用友金蝶的某一家。
Q：为什么不自研？
A：这多费劲啊，没必要自研。
绘制了一张图，财务、ERP、CRM 和 OKR 的赛道宽度对比。
OKR 的宽度可能撑不起来一个大型产品；前几个名词都可以有很大的预算开支，可以养活大产品。
我发朋友圈后，一些朋友补充了观点，摘录一下有价值的部分：
(1) ERP、财务和 CRM 属于刚需，如果出故障，生产流程就停了。OKR 系统如果出故障，公司运转并不会马上出问题。而且退一步, 用 Excel 也可以代替，效率低一点也没事，至少短期没事。
(2) ERP 和 CRM 属于 “硬核工具”，OKR 更多偏文化和机制。文化和机制当然很重要，但其很抽象，很难具象成一个 “硬核工具”。
(3) 原图把 OKR 列入 HR 的一个范围，显得 “窄了”。但从实操角度，公司总需要找一个部门来具体牵头执行。
偶得一句话：好莱坞这么多年仍然保持了作品的水准，这是因为 Studio 还是会按照创作者的意愿来创作，而不是完全按照市场导向。
即，既然是创作，就应该是创作者来定。当然，好的创作者能够按照自己的想法来创作，同时还可以得到足够的市场客户认可。
Financial Times 基于国家统计局等机构的数字绘制了两张图。图一是中国自 1994/95 以来的 GDP 增速的预测值和实际值。
图二是中国 GDP 增幅的构成变化。三驾马车（投资、消费和出口）三者对经济增长比例的贡献一直在变化。
也可以有多种角度的解读。
Dell’Oro 研究显示，2023 年中国运营商供采购了 2300 万套 FTTR ONT（光猫）设备，其中主光猫和从光猫的比例大约是 1:1.01。
截止到 2023 年底，中国运营商拥有 FTTR 订阅用户约 3,500 万户，预计到 2024 年可提升到 4,800 ~ 5,300 万户。到 2026 年有望达到 8,000 万户。
