OKR
#R8TJWL
「Thinking」OKR 是否可以像 ERP/CRM 一样成为巨大的赛道？
观摩了一下某大型互联网公司自研的 OKR 系统。
Q：为什么要自主开发，而不购买第三方的专业 OKR SaaS？
A：这东西多简单啊…
Q：贵司的财务软件呢？
A：用友金蝶的某一家。
Q：为什么不自研？
A：这多费劲啊，没必要自研。
绘制了一张图，财务、ERP、CRM 和 OKR 的赛道宽度对比。
OKR 的宽度可能撑不起来一个大型产品；前几个名词都可以有很大的预算开支，可以养活大产品。
我发朋友圈后，一些朋友补充了观点，摘录一下有价值的部分：
(1) ERP、财务和 CRM 属于刚需，如果出故障，生产流程就停了。OKR 系统如果出故障，公司运转并不会马上出问题。而且退一步, 用 Excel 也可以代替，效率低一点也没事，至少短期没事。
(2) ERP 和 CRM 属于 “硬核工具”，OKR 更多偏文化和机制。文化和机制当然很重要，但其很抽象，很难具象成一个 “硬核工具”。
(3) 原图把 OKR 列入 HR 的一个范围，显得 “窄了”。但从实操角度，公司总需要找一个部门来具体牵头执行。
数据来源
Robin
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http://robin5G.com/R8TJWL
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