如果只看 “订阅用户” 的字面意思，传统电视台也是按月收费机制。但由于传统电视原来的收费渠道更多靠实体渠道，或者银行扣费等机制，实际上用户更多比较长时间交一次费用，比如按年续费。
OTT 互联网流媒体业务的兴起，尤其是支付方式的便捷性，用户可以很方便额按月来交。这也导致流媒体用户的离网率很容易居高不下。无论是美国市场，还是中国市场，都会出现用户为了追某个热门剧而切换流媒体服务商的情况。
附图归纳了美国九大流媒体服务商当前的新用户免费试用期限和月费定价。
也可以看到，流媒体服务发展了这么多年，也并没有 “市场集中度进一步提升” 的迹象。从这个角度看，PGC (专业内容型业务) 和 UGC（消费者产生的内容）还是有大不同。
文字媒体、短视频和影视剧长视频是三种典型的内容形式。每种形式互联网平台型公司的控制能力是有很大差别的。
无论是文字的门户网站或者社交网络，还是短视频的 Tiktok，大型互联网公司都牢牢把握分发渠道，成为价值链的主导者。
但影视剧长视频不是这样，至少不完全是这样。以派拉蒙电影公司为例，其旗下流媒体服务 Paramount+ 正在取得高速的用户发展，2022Q4 其付费订阅用户增长到了 990 万户。
Paramount+ 对派拉蒙经典标志也进行了精彩的演绎，充分体现了物理世界和数字世界的关联与差别。
451 Research 在 2023Q3 的美国用户调研显示，Netflix、Amazon Prime Video、Hulu、Disney+ 和 Peacock 位居流媒体服务商选择的前五位。
还可以看到两点特征：(1) 玩家呈现长尾化分布，长视频内容商并不集中；(2) 大量消费者会同时订购多家服务商。
FTTH Council 的一组数据，对比了 FTTH/B 家庭宽带用户提供商的份额分布。
从 2011 年到 2021 年，传统电信运营商（Incumbents）的份额从 21% 提升到了 39%；而第三方区域宽带接入商（Alternative ISPs）的份额大幅缩小，但仍然占据了 57% 的份额。
和移动网络不同，从理论上讲，固网宽带并不需要全程全网的覆盖。只要聚焦某一块区域，就可以成立一家小型宽带服务商。
当然，这个逻辑目前在中国大陆并不明显。三大运营商的白热化竞争背景下，独立家庭宽带服务商的空间很小。
