类似纽约 Mirror 家庭健身服务，国产版 “魔镜” “FITURE 在北京华贸中心落地了一个体验店。

咨询了一下，智能镜子 + 一年的服务包几千元，以后的课程内容每月一两百左右。

新冠疫情推动了家庭健身市场的长期向好。纽约的 Mirror 也在 2020 年 7 月被 Lululemon 以五亿美金收购。

对此类创业产品来说，能否胜出可能有两个重要因素：(1) “硬件+内容” 体验是否惊艳；(2) 能否引领潮流，运营也是用户发展的关键一环。

围绕如何引领用户潮流这个话题，有两个成功案例：一个是最近大火的语音社交应用 Clubhouse；一个是知乎早期用户的邀请。

Analysys Mason 对全球消费者的调研显示，用户对运营商宽带网络的客服电话提及的问题中，Top 3 问题分别是：速率、网络覆盖和 Wi-Fi 掉线问题。

对于 Netflix、Hulu、Youtube 等互联网 OTT 视频服务商来说，电信运营商是其很好的合作伙伴，通过运营商的销售和产品渠道，OTT 视频可以落地到很多消费者和家庭。

基于 OMDIA 的研究，近年来上市了大量运营商和 OTT 视频的合作计划，并且计划平均存活率保持在 80% 以上。

图 1 给出了一项截止到 2020Q1 的合作计划的按类型分布，比较轻量级的合作就是 “联合营销”；比较深度的合作则是 “业务集成 + 商务合作”。

需要说明的是，针对某些具体市场，当地运营商和 OTT 视频又可能是竞争关系，比如：AT&T、Comcast 在美国本土市场和 Netflix 等是直接竞争关系。