2018 年 AT&T 完成 对 Time Warner 的收购（854 亿美金）后，重新命名为 Warner Media。
下图展示了 Warner Media 旗下诸多著名频道和内容品牌的受众定位（按照性别偏好和年龄两个维度）。
我们也可以一窥发达市场媒体内容运营的精细化程度。
站在电信运营商视角：虽然增长重点普遍在朝 2B（尤其是 B2B）倾斜，但媒体内容业务作为最经典的 “电信增值业务”，仍然值得运营商高度关注。
尤其是 5G 时代，媒体内容市场的演化一定会有机会；毕竟绝大部分运营商品牌首先是一个消费者品牌。
对于按月付费的流媒体来说，订阅用户的流失率是影响收入的关键指标之一。
根据 WSJ 的报道，美国流媒体用户的月度用户流失率从 2019 年的不到 3%，持续上升到当前的 5.46%。
而在 “最近两年内，退订三项或以上业务的用户比例”，也达到了 19%。
流媒体视频的竞争状态可见一斑。
一个专门播放童谣和原创歌曲的 YouTube 频道，全球浏览量最高的儿童频道，每个月的广告收入高达 1130 万美元。
从商业周刊读到这个故事，给我的启发是：
(1) 夫妻店的超小型团队可以实现惊人的造金能力；
(2) 专业背景的人选择“非专业”的道路，是一条出奇兵之路。
文字内容摘自《商业周刊》
全杰(Jay Jeon) 今年55岁，Cocomelon的运营者，这是一个专门播放童谣和原创歌曲的YouTube频道，堪称全球浏览量最高的儿童视频频道。
该频道的动画儿童和动物形象通常一个月的浏览量在25亿次左右。根据行业分析网站Social Blade的估计，这意味着每个月的广告收入高达1130万美元。
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德勤对美国、英国、日本、德国和巴西的研究显示，随着对价格敏感的观众越来越愿意为了打折或免费的流媒体视频而观看广告。
德勤预测，到 2023 年底，发达国家中近三分之二的消费者每月使用至少一种 AVOD (广告型视频点播) 服务，同比增长 5%。
预测都 2030 年，大多数在线流媒体视频订阅服务将部分或全部迎来广告赞助。
