“生态合作，生态系统” 是这两年的热词，每家公司在发布自己的产品的时候都会默认强调这些词。但，很多成为了口号，喊一喊就过去了。

站在研究的角度，如果要选择一个标杆，尤其是存在历史比较短的新标杆，微信小程序可能是最好的样本。

附图来自阿拉丁小程序统计平台，通过其绘制的生态图谱，我们可以看到一个典型生态系统包括哪些环节：

(1) 平台方：微信、百度、支付宝等，通常主平台数量是有限的；

(2) 开发者：各种垂直应用领域的玩家，这部分的企业数量是非常大的，接近无穷一的数量（不断新增，或退出）；

(3) 服务商：SaaS 服务商、BaaS 云平台、开发服务商、商店、营销和数据服务、代运营、MCN 等；

(4) 外部机构：媒体和投资机构。

每个环节都有一定的实力玩家存在，整个生态才可以有效流动或互动起来，形成一种生态系统的势能。

#战略的本质# BCG 近年围绕战略框架的权威作品，图 1 归纳了 1960年以来的各种战略框架。

伴随而来的是：⑴ MBA 学历教育的兴起；⑵ 管理咨询公司的发展。

Airbnb 共享经济代表之一的，风光无限的同时，一方面催生很多新机会，另一方面对全球酒店行业和部分城市的租房格局产生了极大的震动。

但，在新冠疫情面前， Airbnb 及各类涉及物理场所空间的共享经济（含分时租赁）玩家都会遭遇严峻挑战。