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#N3YRGH
企业处于危机边缘的转型战略：NASDAQ 案例
Robert Greifeld 2003 年接手 NASDAQ 时，NASDAQ 财务状况已经很糟糕
① 图 1 是其给出来的问题清单，评估各业务线和项目状态；
② 彻底失败项目关掉很容易，棘手的是积累了少量忠诚的客户，但总业务量又不行的；
③ 有前途但当期资源消耗大的也要关掉，因为“出现的时机不对”；
到任六周后，NASDAQ 冲销了 1 亿美元的绩效不佳资产。
干上述一切的前提是，有清晰的财务成本核算各条业务线，尤其是各种项目嵌在一起时。
NASDAQ 当时也算不清楚账，Robert 召集队伍迅速让它变清楚 —— 这个步骤是转型战略成功的开始。
我知道很多企业第一步就搞不定。
数据来源
文汇出版社 | 市场推手：纳斯达克 CEO 自述
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