根据 WSJ 的消息，AT&T 同意将旗下付费的电视业务（DirecTV 和 AT&T TV Services）分拆为一个独立的实体，并持股 70%。TPG 花费 18 亿美金，获得另外 30% 的股份。
新公司估值 162.5 亿美金，并包含了 64 亿债务。
这个价格远低于 2015 年 AT&T 收购 DirecTV 的 660 亿美金（含债务）。
2015~2020 这五年是传统付费电视持续下行，OTT 流媒体快速兴起的五年。
回顾 AT&T 当年的这项收购战略得失，值得大家思考。
在华尔街日报 WSJ 看到一则 AT&T Business（企业事业部）的广告，感觉不错。
其告诉客户新开了六个网络调度指挥中心（Command Center）可以更快的交付其通信服务，同时强调了其职责使命之类，展示了一种专业形象。
客观地说，中国运营商的客户服务是相当之好的；尤其是呼叫中心，无论和海外运营商比，还是国内跨行业对比（读者可自我测试一下，你能否迅速说出当前手机厂家的客服号码，或者你正在用的 APP 客服号码）。
但貌似较少见到中国运营商做类似风格的广告，尤其是 2B 政企侧。
一些可参考的广告叙事思路：
(1) 主动展示一些后台运营的能力作为卖点，比如：我有几个中心，可以帮到客户（不要巨大的数字，数字大了，受众就不信了）；
(2) 强调严谨，甚至有些 “笨重”，体现一种 “安全感”；...
1989 年为了是否提供脱脂牛奶，星巴克管理层展开激烈的辩论（争论不休），各有各的理由。
CEO 霍华德觉得用了脱脂牛奶就意味着背叛引进意大利浓缩咖啡这一初衷等。
直到有一天，其去咖啡店目睹了一位女性顾客要加脱脂牛奶，但收到店员答复没有之后的无奈和叹气。
霍华德立马决定改变自己的态度，还是赶快试点吧，也别空对空争论不休了 …
Redpoint Ventures 绘制了两张图，对比了互联网时代的 Cisco、云时代的 AWS 和 AI 时代的 Nvidia，三家公司的收入增长变化。
前面六七年，Nvidia 的增长曲线更贴近当年的 Cisco。而后面第八九年呢？
