延伸阅读
战略
WSJ
2020Q4~2021Q1 流媒体巨头 Netflix 的订阅用户超过 2 亿。从用户结构看，其美国本土市场早在 2018 年就进入平稳状态。
EMEA（欧洲、中东和非洲）是其新用户增长的主力。
亚太地区则是最近一年多的新亮点。
可以归纳一家典型全球化公司的用户增长逻辑：
(1) 首先在本土市场（Home Market）发力，打牢基本盘；
(2) 复用本土内容和产品能力，分区扩展新市场，并且会围绕当地内容做适当本地化（多语种原创内容，例如 Netflix 在日本的系列本土剧）。
2020 年，Netflix 公司 53.7% 的营业收入来自于北美以外的市场（北美单用户价格高）。
视频
《订阅：数字时代的商业变现路径》中...
YouTube 上面的 MCN 和博主即使粉丝很多，其广告含金量以及影响力仍然远逊于传统媒体的红人。
这个时候，平台方就需要发力了，YouTube 2013年发起了大规模的营销攻势，而是遵循好莱坞和传统媒体的玩法进行广告推广。
效果很明显，改变了产业界对 YouTube 名人的认识。
流媒体
The Economist
经济学人绘制了一张图，展示了九大国际流媒体服务商的订阅用户规模。这些玩家都是美国公司，但服务范围分布于多个国家和地区。
Netflix 拥有了 2 亿多用户，排名第一；Amazon 和 Disney+ 紧随其后。
娱乐内容是一项不容易产生 “高集中度” 的行业，相对还是相当碎片化的，对比智能手机或其他互联网业务。
“集中化程度低” 在一个巨头跨界横行时代，对于其他玩家意味着更多生存空间。
