“初创企业”就是这样一个词。
今天好多朋友参加或转发了 YC China 的首次 Demo Day；对比美国 YC （早期）的玩法感觉有很大的不同。
图 5-7，源自《混乱的猴子》。有两三个章节，作者详细介绍了其参加 YC 孵化的过程，从中可以看出“初创企业”的特征：
⑴ 三个创始人即全部员工，没有其他雇员；
⑵ 到最后 Demo Day时，很少有团队可以拿得出产品的小样出来；
⑶ 加入 YC 时没有投资，或获得过少许投资；
⑷ 公司成立的时间短，这本书的作者是被 YC 录取后才从前东家处辞工；公司注册所需填写各种表格，都是 YC 给的文件模板。
对比 YC China 今天项目可以看到定位有不同：年收入 1000万以上的企业9家，还有一些企业成立的时间也不短了；还有一些企业拿到过多家投资。
《混乱的猴子》描述他们当时在 YC 时，YC 给的饭是如何难吃；其被前东家恶意诉讼时，大神 Paul Graham 和 Sam Altman 是如何通过其关系帮其摆平麻烦的。
这两位 YC 的第一份和第二任 CEO 都是乐于分享的人：前者的若干文章值得反复阅读；后者在Standford 组织的创业公开课则是系统性的帮我建立了初创公司运作的框架。
Carta 基于对其跟踪的 7,764 个创业公司的研究发现：创始人团队的人数最高比例是两人，占据了 36% 份额。
只有一位创始人的情况有 26%，比例高于三位创始人的情况。
Y Combinator 孵化成员企业需经历的关键环节。
前者个团队有90秒时间，后者为2.5分钟。
在很短时间内表达清楚自己的主要价值点是基本要求。
ARPU（人均月收入）是通信业最基础的经营指标。ARPU 持续下滑一般是 “常态”，除了竞争原因，从本质上看每一代技术一方面走向成熟，成本会低，另一方面具有普惠性质的通信技术，会让更多人有机会负担得起。
而每一代新技术的上市（比如从 4G 到 5G）则会带来一轮 ARPU 局部扭转的机会，也算一种技术红利体现。头部和部分中部消费者通常愿意用更高的价格去购买更优的体验（实际新技术每 Mbit 流量价格会更低，但每个月会使用更多的流量，带来整体消费增加的可能）。
从经营角度，运营商也会通过打包更多增值业务（比如：权益、视频内容等）让 ARPU 有上升的机会。
从披露的数据看，中国移动在 2021 年同时取得移动业务和家庭业务的 ARPU 双升，而且增幅不小。考虑到极大规模的用户基数，这也展示了消费类（移动 + 家庭）市场的巨大潜力。
