Mckinsey 针对 60 名国际运营商高管进行了调研。下图左侧是这些调研对象当前所代表企业的组织模式状态，右侧是其认为五年后的样子。
此处：
(1) Traditional Integrated 整合模式：经典的运营商模式，网络部门、产品销售、客服运营等，在同一家公司。
(2) De-layered 分层模式：运营商拆分为一家子公司 NetCo （网络）、若干家 ServCo（业务线）。此类模式可能会更灵活，但也面临内部市场化打来的协同麻烦等经典问题。
(3) Telco as a Utility 基础设施模式：聚焦基础管道连接，不提供上层应用（例如：信息化服务）。
从调研趋势看，模式 (2) 和 (3) 可能会增加。
长期以来，电信运营商使用的网络设备基本都是基于专用硬件。
而新的趋势是一些网络设备将进行软硬件解耦。底层的算力层将迁移到云基础设施服务上，而通信功能将以软件应用的方式运行在云服务之上。
根据 Accenture 和 Analysis Mason 的研究，随着电信运营商网络云化的深入，网络云基础设施部分的市场空间在 2026 年将达到 300 亿美元左右，2020-2026 期间的年均复合增粘率 CAGR 可达 +28%。
Mckinsey 针对国际电信运营商高管的调研，围绕未来价值创造会优先来自哪些领域 ？
数字化、AI 和规模化的自动化被给予最大关注。核心技术（网络）转型、组织思维和运营模式转型、投资共享位列其次。
聚合型 B2B（API、SaaS、开发者生态类）也被看好。（此处应留意，区分项目制的 B2B）
传统胶片相机有漫长的历史，2000~2010 这十年迅速被数码相机代替。而 2010 年开始，智能手机的拍照功能又对数码相机进行了大幅代替。
从 2010 到 2022 年，全球相机出货量下跌了 93%。
整个故事可以分为两段：(1) 赛道内的数字化代替；(2) 赛道直接消失 ……
