⑴ 彭博从银行地下室人肉方式数“证券凭证”开始自己的职业生涯；

⑵ 后来到购销部，整天把小纸片进行排序；

⑶ 再后来去交易大厅“削铅笔”；

⑷ 再后来通过大量打电话推销股票；

⑸ 彭博先生读研时在房产中介做兼职时就是这种风格 —— 很稳定的勤奋，每天都会遇到微小的出乎意料的机会。

此章落引出彭博很重要人生格言：人生中 80% 的时间都不过是让自己到场而已。

如果只看 “订阅用户” 的字面意思，传统电视台也是按月收费机制。但由于传统电视原来的收费渠道更多靠实体渠道，或者银行扣费等机制，实际上用户更多比较长时间交一次费用，比如按年续费。

OTT 互联网流媒体业务的兴起，尤其是支付方式的便捷性，用户可以很方便额按月来交。这也导致流媒体用户的离网率很容易居高不下。无论是美国市场，还是中国市场，都会出现用户为了追某个热门剧而切换流媒体服务商的情况。

附图归纳了美国九大流媒体服务商当前的新用户免费试用期限和月费定价。

也可以看到，流媒体服务发展了这么多年，也并没有 “市场集中度进一步提升” 的迹象。从这个角度看，PGC (专业内容型业务) 和 UGC（消费者产生的内容）还是有大不同。

WSJ 绘制了 2020 年美国流媒体播放器（各种 OTT 盒子、电视棒）的市场份额。

(1) Roku 仍然占据第一名，38% 份额；

(2) Amazon Fire TV 进展很快，达到了 33% 的份额；

(3) Apple TV 为 13%；

(4) Google Chromecast 电视棒为 10%。

注意：机顶盒和 Mobile Apps 观看视频的应用场景是不同的，更多是在客厅场景，还有就是一些工作室。