① 极简只是看起来，或者使用起来很简单，背后的功夫可不简单，最好的例子就是iPhone；以iPhone 13Pro 为例，背后的芯片、iOS、AppStore 生态系统、工业设计，供应链运作… 哪样都不简单。iPhone 可能是目前各类商品中，单位体积复杂度最高的物品。
② 高复杂度（如果自己搞得定），就意味着自己有更多选择的机会，能量和信息效率都更高，最终达到低复杂度根本无法达到的状态。
③ 此处指搞得定，能形成生产力的复杂度，不是混乱那个复杂。
④ 极简源自极多，不是从简单到简单。
⑤ 人的成长或者读书亦是如此，遇到某个课题，有一个从浅层到深入，然后再浅出的过程。
Mckinsey 认为汽车软件的复杂性在功能和体系结构两个层面上都在升级，但软件开发生产力的增长速度并不相同。
在过去十年中，软件复杂性增长了 4.0 倍，而软件开发生产力仅增长了 1.0-1.5 倍。
随着信息娱乐和高级驾驶员辅助系统（ADAS）等越来越复杂的大型模块，问题最为严重。这些模块的生产率比传统的深度嵌入式软件低 25-35%。
上周 Adobe 花费 200 亿美元收购这两年爆红的在线设计工具 Figma；刚才又看了几个创业公司产品，他们希望代替 PowerPoint。思考了一下，发现一点规律和大家分享。
以美国市场为例，这几年很流行的一种创业方法是：
① 选定一个成熟的赛道，现有主导玩家提供的是传统的软件工具，本地版为主（比如：Adobe Photoshop、微软 Office 系列）；
② 通过 SaaS 的方式，提供一些细分的功能（一般是传统本地巨头软件的子集），主打 Web 在线工具（免安装）、团队协作；提供各种素材库；也鼓励用户众筹，把自己的作品作为模板让更多人使用；
③ 基本服务免费，高级服务按月收取订阅费用，所谓 SaaS 的经典定价策略；
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