和很多业界朋友类似，过去两年我们也参与了大量的 5G Use Case 的孵化落地工作，具体来说就是：调研与需求梳理与沟通，试点落地及示范项目（PoC & Pilot Project) 等。

5G 服务制造业数字化转型是所有用例组（Use Case Cluster）中的最大一类，也面临类似从 “试点” 到 “推广” 的跨越鸿沟问题。

Mckinsey 对制造业数字化转型，尤其是工业4.0，做了一系列调研，摘录出一些数字供大家参考。

除了众所周知的原因外，这个调研也验证我个人的一个模糊判断就是图3 的第一个选项：企业缺少对应的资源和知识。

简单粗暴地说就是：企业管理层可能对相关话题了解不够，相关知识缺乏是关键问题。因为所谓 “资源” 的识别也是需要有足够的背景知识。

进一步，这个问题也会引发系列机会；尤其是 Robin5G 的各位粉丝朋友们。