知识块
#FMLD6J
#创新机制# Bloomberg 纽约总部大楼的第6楼是一个开放空间，有小吃和饮料，很多人会从6楼开始或者结束一天的工作。
⑴ “异花授粉”这个比方不错；
⑵ “合作始于对话。对话在很大程度上取决于设计”，这句话也是很赞；
⑶ 《Bloomberg Personal》这个case的发展经历的启示，有点类似企业版的“人生没有白走的路，每一步都算数”；
⑷ 这段故事和后来 Bloomberg 收购商业周刊有关系，这就和我个人有关了。
因为我是彭博商业周刊的忠实读者，随便此刻都可以从家里办公桌上拿出几本
感谢这个杂志对我工作的巨大帮助。
数据来源
《布隆伯格自传》机械工业出版社
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http://robin5G.com/FMLD6J
延伸阅读
CAPEX
Synergy
全球各种机构每年在 ICT 方面的软硬件投资，即 CAPEX 投资，是一个很大的数字。从 2016 年 5,000 亿美元左右上升到 2021 年 6,000+ 亿美元。
CAPEX 的投资分布，可侧面反映了不同类别玩家在 IT 和通信网络格局上的资源分布。
根据 Synergy Research 的研究，2016H1 电信运营商占据了 56%，但随后多年保持平稳，到 2021年份额下跌到 44%；而 Hyperscale 大型互联网公有云企业的份额则从 17% 提升到了 27%。
从绝对值看，运营商整体要比大型互联网公司大不少。但请留意背后的差别：大型互联网公司一共只有十家左右；而运营商全球有好几百家。
两者的市场集中度不同，单一企业的话语权更是凸显差别。
星巴克
将心注入 | 中信出版社
1989 年为了是否提供脱脂牛奶，星巴克管理层展开激烈的辩论（争论不休），各有各的理由。
CEO 霍华德觉得用了脱脂牛奶就意味着背叛引进意大利浓缩咖啡这一初衷等。
直到有一天，其去咖啡店目睹了一位女性顾客要加脱脂牛奶，但收到店员答复没有之后的无奈和叹气。
霍华德立马决定改变自己的态度，还是赶快试点吧，也别空对空争论不休了 …
