知识块 #FH5JMA
企业实施工业 4.0 的主要目的
Robin  |  2021-05-13

Mckinsey 针对疫情后的企业工业 4.0 态度进行了调研。

各分项中,最重要的目的是 “敏捷性(规模放大与缩小)” 和 “弹性(需求客户定制化)”。

传统的 “生产力提升 / 成本降低” 则排在了第三位。

数据来源 Mckinsey
分享链接 http://robin5G.com/FH5JMA
延伸阅读
案例 Accenture

关西电力是日本领先的公用事业公司之一。2018年8月,埃森哲与关西电力成立合公司 K4 Digital,旨在帮助关西电力加强对数字化技术的应用。K4 Digital成为了日本第一家数字化公共事业企业。

附图是 Accenture 给出的关西电力价值链效益增长的构成。灰色环节为降本,紫色环节为创收。

在发电侧,通过提高预测能力,优化可再生能源发电的成本;通过检测河道的流量、水纹以及水力发电的价格,来智能化分析与安排水轮发电机的生产与检修。

在输电端,通过自动回复系统减少客服所需的人力成本。在配电端,通过提高失败检测成功率来减少短期维护成本和长期维护预算。

在售电端,利用大数据分析个人能耗等数据为其客户提供更加个性化的体验,从而进行能源产品个性化销售,实现盈利增长。

5G Mckinsey

Mckinsey 的一项研究,估算工业 4.0 主题下的四大类用例(制造、建筑与采矿、供应链和农业)在未来十年的 5G IoT 连接需求。

Mckinsey 估计 2030 年,全球这四大类用例会达到 2230 万 5G IoT 连接。

有的读者可能对这个数字会失望,毕竟中国几个大城市一个城市的消费者手机就可以超过这个数字。

我需要提醒:5G 服务工业 4.0 的场景不是简单消费者流量卡。如果运营商真做成差不多,那这块市场的开发显然是很失败的。

流媒体 Facebook

来自 Facebook 的研究,自疫情爆发以来,流媒体服务就在迅速增长。

(1) 51% 的美国消费者在更频繁的使用流媒体服务;

(2) 23% 的人更频繁的使用音乐流媒体;

(3) 17% 的人要么常识新的视频流媒体,要么重新订阅曾经取消的服务。

有意思的是,38% 的人会重复观看内容。