延伸阅读
案例
Accenture
关西电力是日本领先的公用事业公司之一。2018年8月,埃森哲与关西电力成立合公司 K4 Digital,旨在帮助关西电力加强对数字化技术的应用。K4 Digital成为了日本第一家数字化公共事业企业。
附图是 Accenture 给出的关西电力价值链效益增长的构成。灰色环节为降本,紫色环节为创收。
在发电侧,通过提高预测能力,优化可再生能源发电的成本;通过检测河道的流量、水纹以及水力发电的价格,来智能化分析与安排水轮发电机的生产与检修。
在输电端,通过自动回复系统减少客服所需的人力成本。在配电端,通过提高失败检测成功率来减少短期维护成本和长期维护预算。
在售电端,利用大数据分析个人能耗等数据为其客户提供更加个性化的体验,从而进行能源产品个性化销售,实现盈利增长。
5G
Mckinsey
Mckinsey 的一项研究,估算工业 4.0 主题下的四大类用例(制造、建筑与采矿、供应链和农业)在未来十年的 5G IoT 连接需求。
Mckinsey 估计 2030 年,全球这四大类用例会达到 2230 万 5G IoT 连接。
有的读者可能对这个数字会失望,毕竟中国几个大城市一个城市的消费者手机就可以超过这个数字。
我需要提醒:5G 服务工业 4.0 的场景不是简单消费者流量卡。如果运营商真做成差不多,那这块市场的开发显然是很失败的。
流媒体
Facebook
来自 Facebook 的研究,自疫情爆发以来,流媒体服务就在迅速增长。
(1) 51% 的美国消费者在更频繁的使用流媒体服务;
(2) 23% 的人更频繁的使用音乐流媒体;
(3) 17% 的人要么常识新的视频流媒体,要么重新订阅曾经取消的服务。
有意思的是,38% 的人会重复观看内容。
