如果某家公司打算进军流媒体业务，其应该是一条业务线，还是应该有几条业务线？

传统的答案，也许会说这算一条业务线。但对于迪士尼来说，答案是好几条，因为不同内容组合有不同定位。

附图是迪士尼集团目前的业务线分布和订阅用户构成。

值得注意的是，迪士尼目前拥有 2.211 亿流媒体订阅用户，用户数已接近或超过 Netflix。

彭博先生的答案是：⑴ 还是很独特的东西，别人没有；⑵ 要给客户创造大用处，仅仅一点点好是不行的。

有限的供给 + 巨大的需求。

Robin：⑴ 随着社会化媒体兴趣，结合上一个朋友圈观点，读者越来越难以获得“真实新闻”的背景下，对彭博产品的需求会更大。

⑵ 彭博服务的定价是专业机构，针对个人的高品质内容，也许也有类似需求（相对高价格的付费）。

Netflix 是境外用户规模最大的流媒体服务公司，其在各个国家的定价也存在相当的差别，体现了全球性公司在区域市场适配上的个性化考虑。

附图来自 Nikkei，Netflix 在日本的平均服务价格为 937 日元（约 46 元人民币），只相当于英国和美国的六成。

Netflix 在不同区域还有语言问题，围绕本地市场的内容适配。