Gartner 在 2025 年 1 月初发布了 4G/5G 无线专网的魔力象限 (Magic Quadrant) 评价。
在领导者（Leaders）象限包含了 Vodfaone、Verizon、Telefonica、Orange Business 和 Deutsche Telekom 五家运营商，代表了国际专网市场最有影响力的标杆。
Nokia、Ericsson 和 HPE 等通信和 IT 设备商被定位在挑战者（Challengers）象限，对比大型运营商在服务范围上会窄很多。
根据 Garnter 的定义，供应商必须支持：网络端到端采购、网络设计、实施和集成、服务管理和支持等。
看起来很开放，其实很封闭。
老美少见多怪，到天朝搜索一下试试；看这个排名，Verizon 排第四，AT&T 排第六，不愧是电信派系的翘楚了。
附图是迪士尼近年运营利润各业务单元的贡献。
媒体网络（迪士尼电视频道等）贡献了接近一半的运营利润，主题公园及衍生品开发也贡献了相当比例。而最核心的内容创意工作室（IP设计、电影、动画片制作）贡献的比例则非常之少了。
一般来说，企业会把收入贡献最大的部分描述为“主业务/主打产品” 之类，显然这个词不太适用于迪士尼。
我觉得迪士尼工作室可以被描述为一种 “基石业务” ，直接收入贡献不一定大，但是其他衍生业务的基础。
面对 5G 时代的商业创新，也许迪士尼的结构会有启发，尤其是面临类似这种局面：⑴ 宏观看很大的一个话题；⑵ 切入点部分收入空间又不大。
爱立信针对国际市场的 40 个 5G 专网现网案例进行调研，这些横跨 10 个行业的 80 个应用场景 Use Case，可归为三大类: (1) Connected Workers；(2) 自主化设备；(3) 传感器类。
其中一家物流企业的现网案例研究显示，对比 Wi-Fi，5G 专网可提升 20% 的生产率，并降低 15% 的 CAPEX 投资。
