Peloton 是一家通过线上直播课的方式将优质的健身课程内容、顶级的健身教练以及智能硬件科技整合在一起，提供了一整套的家庭健身解决方案。
Peloton 一度被网友称为“健身界的 Netflix”，在疫情爆发的第一年股票大涨。
随着北美市场接触防疫限制，家庭健身这一概念的热度开始回落。Peloton 的订阅会员的发展也停滞不前停留在了接近 300 万户的状态。
而亏损也在持续扩大，Peloton 股价从 2020 年的高位一路下跌。
Keep 是中国热门的健身 APP，2021 年的平均月活跃用户有 3000~4000 万级。Keep 有两类付费用户，一类是订阅会员费（提供线上健身课程等），还有一类是健身器材的自营品牌 DTC（Direct to customer）。
根据其披露的数据，订阅会员在活跃用户用户的占比到 2021 年末达到 11%，而自营品牌 DTC 都付费比例一直在 1% 上下。
通过免费的服务吸引到基础用户，然后从基础用户中引导付费订阅或者带货，是目前很主流的一种商业模式。Keep 的数字比例对大家会有参考。
IDC 咨询公司数据显示，全球智能家居设备在 2021Q3 总出货量达到 2.21 亿部，同比前一年增长了 10.3%。
细项角度，家庭安防在绝对值较大的情况下（4520 万部），还保持了 13.5% 的高增长。
室内智能灯光和恒温控制是增长最快的品类。
IDC 预计中国大陆 2022 年由 3% 的智能家居设备会拥有自主移动性（配置蜂窝移动网络）。
Mcksiney 针对全球工业企业的调研，围绕工业 4.0 实施与疫情应对的关系。
从调研反馈看，就疫情应对话题，认为工业 4.0 有价值调研对象占了大多数。
图二麦肯锡定义那个几个阶段性状态，也是工业 4.0 或 5G 2B 实施的典型顺序：
(1) 没有实施；
(2) Ad-hoc trials 个别试验
(3) Use case piloted 示范性项目
(4) Use case scaled across locations 跨地域规模复制的项目
难点通产在于从 (3) 到 (4) ，很多 case 一直停留在 (3) ……
