知识块 #E4KW3B
领导者的直觉
Robin  |  2021-09-10

来自 NASDAQ 前 CEO Robert Greifeld 的经验:

① 压力之下,怎样做重大决定?很多时候可归结为直觉;

② 直觉是人毕生所学积累的结果,它带给你评估局势并做出应对的能力;

③ 相信直觉,也要相信可利用的数据;留出处理数据的时间,让决策自己变得清晰具体;

④ 跟直觉共事的能力(什么时候该用,什么时候应该去找进一步的输入),是成功领导力的一个标志。

数据来源 文汇出版社 | 市场推手:纳斯达克 CEO 自述
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延伸阅读
罗宾读书 会员经济 | 中信出版社

商家在 Facebook 上精心运营,就可以吸引到很多粉丝么?或者即便有了粉丝,粉丝可以在每天的信息流(Feeds)中能刷到商家的页面消息么?

不一定,得看平台处于什么时候? 平台处于上升放量期,还是商业变现期。

Facebook 商家页面被粉丝看到的几率:2012年16%,2015年(该书英文版出版前)1~2%。

除非商家在 Facebook 上额外花钱投广告。

新浪微博、抖音亦是如此。

创业 《混乱的猴子》中信出版社

以作者参与的那期 YC 校友公司为例,在 YC 孵化器期间,30家公司里至少6家发生了激烈的夺权斗争。

Y Combinator 合伙人 Geoff Ralston 这句话很经典:人不会真正改变,他们只是成了更好的演员。

咨询 老刘顾问@知乎

⑴ 如何挑选咨询公司:直接挑选 > 比稿 Pitching > 竞标;

竞标是最次的手段,“程序正确” 在一个非常弹性的赛道主题上展开,效果好不好可想而知……

⑵ 很多咨询项目在立项目时很难说清楚目的 Scope,进而导致项目交付时甲乙方容易不开心。

我倒是理解这种 “目标不清楚” 的合理性,先不说客户部门领导变更这些原因;就算我们自己个人日常的很多活动,你说的清楚你自己的目标么?

解决之道是,甲乙方追求长期合作默契关系,不会在面对 “不确定性研究课题时” 过于纠结文字游戏。

⑶ 咨询当外包用的问题:看项目及人力费用,费用低当外包也是一种合理选择,“咨询”本身是一个很宽泛的服务概念;费用高当外包用,客户侧其实很吃亏;当然顾问侧也亏,因为项目价值必然一般,后续评价等也不会好。

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