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好莱坞最成功掌门人 迪士尼 Bob Iger 的三点经验
迪士尼成立于 1923 年是不折不扣的传统行业，对不同时代的娱乐内容巨头，迪士尼成功的转型为了一家现代娱乐服务公司。
迪士尼三大类板块：⑴ 创意与工作室；⑵ 主题乐园及衍生品；⑶ 数字内容。
经济学人总结了迪士尼功勋掌门人 Bob Iger 的三点经验：
⑴ 认同高品质内容为王，而不是内容会商品化；
⑵ 信任所收购企业的人才，给予对发挥空间；
⑶ 主动调整自己的判断，比如发现中国用户更喜欢皮克斯角色，而不是米老鼠，主动调整角色主力阵容。
迪士尼的转型的多个方面值得去学习，例如版权分发本质是 B2B，而 Disney + 订阅内容业务是 2C 类。这些玩法值得 “大型+有历史资产” 的其他公司，尤其是电信运营商借鉴。
数据来源
The Economist
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延伸阅读
云计算
AWS
基于 AWS 的经验，企业 IT 从传统本地部署迁移到公有云后会带来多方面 KPI 的提升。
① Time-to-market 新功能上线时间缩短；② 从部署代码到完成实际生产的时间缩短；③ 业务停机总时间的缩短；④ 关键故障的减少。
从调研数据看，对云计算使用很成熟的企业与平均值也有相当的差距。
卡车
普华永道
附图来自普华永道的研究，2018 年美国有 1,550 万辆货车，中国有 1,360 万辆，列举全球前两名。侧面也体现了两个国家在内部货物流通上的庞大运力。
从市场集中度角度，美国、日本和欧盟的 Top 10 市场占有率基本在 1% 以上，而中国则低很多。
集中度是一个关键维度，可以反映诸如精细化管理、效率、工具使用等若干状态（或机会）。
