很多事情是相通的。
早上看到附图 5G 不同频段组合示意时，联想到了个人知识积累的 T 型结构。
频率越高可供使用的带宽更宽，理论上可以传输更大量的数据，但覆盖面积的范围相对小；频率越低，覆盖范围会大很多，但带宽更窄，进而传输数据量比较小。
典型的产业实践是通过高中低频率的组合，来兼顾大容量和广覆盖。
个人职业发展与知识积累的 T 型结构，也有类似之处。「罗宾 5G 商业评论」社群创立初始时，也是这样向首批用户介绍：我们推崇 T 型知识结构，兼顾跨界宽度与行业深度。
韩国是 2019 年 4 月 5G 商用发布，和 Verizon 一起算全球首批 5G 商用的市场。和 Verizon 主要是毫米波有限覆盖不同，韩国是首个全国性连续覆盖 5G 网络的国家。
从消费者行为观察角度，韩国的 5G 更具代表性意义。根据 Netmanias 基于韩国科学与信息通信部的数据，2021年 3~4月，韩国 5G 网络流量首次超过 4G。
与此同时，韩国 5G 用户 ~1,400万，4G 用户 ~5,100万。可以看出单位用户 4G 和 5G 流量消费的差别。
对于移动通信运营商来说，无线空口的频率资源是耕作的土地。
每个国家的频率的分配机制存在很大不同，反应了各国的特色。
有的国家是纯商业拍卖制度，有的国家虽然也是拍卖，但附有一定的公益性要求，进而可适当降低成本；中国则是由工信部直接授予许可证（无线电频率使用许可证）。
附图是 GSMA 的研究，各国当年频率占经营性收入的比例。印度最高达到了 32%，中国则最低。
读到麦肯锡的一张图，对常说的 T 型结构进行了细化。
一横一竖：有些是必须的基本技能，有些是足够专业的技能。
其把技能（Skills）分为三类：① Personal skills（例如与人沟通、讲演）；② Functional skills（例如：营销传播）；③ Industry specific（例如：电信行业）。
