KPMG 研究了中国不同类型便利店毛利率。领先便利店品牌可以达到 35% 的毛利率，而夫妻店则只有 20%。
进一步我们可以发现，影响毛利率的一个重要方面是商品的不同类型。
简单来说，即食食品拥有高达 45% 的毛利率；领先品牌可以实现 60% 销售额为即食食品，自然毛利率高。
这背后也涉及到便利店的功能定位，以便利店最发达的日本为例，到便利店吃饭或者购买速食回家，成为消费者定位核心诉求。
便利店一定程度充当了家庭半个厨房的作用，这个趋势在中国一二线城市也会有类似情况。
一般来说，用户是比较 “讨厌” 各种 App 推送信息的，因为消息太多，容易形成骚扰。
但根据 Airship 最近针对北美、西欧、东南亚、南美多个国家的调研显示，一定情况下消费者是愿意 “主动同意” 接受品牌商自有 App 的消息推送的。
当消费者得知会得到折扣和个性化优惠作为回报时，他们会选择接受 App 通知消息。
其中，“折扣和忠诚度奖励”（42%）、“针对浏览行为或过去购买的个性化优惠”（21%）和 “由当前位置触发的特别优惠”（20%）三个项目的涨幅最大，在2022年至2023年间各上涨7%。
越是经济不景气，以及通胀等因素，此类诉求可能会越多。
餐饮业的发展趋势之一就是品牌连锁门店化。
根据美团的研究，从连锁品牌的不同门店数规模分布来看，百家以内规模的餐饮连锁门店数占比最高， 101-500 家规模的连锁门店数次之。
附件来自华泰证券，其对比了 Web3 当前状态和全球互联网发展历程，主要是从用户数角度。
通过历史类比是一种典型的分析手法，方便后人去找位置。尤其是适合心虚 FOMO（Fear of Missing Out，害怕错失）的投资人，担心错过下一个巨大机会。当然，此类方法如果要举反例也是很容易的。
看到这张图，我们也想到了一点差别：
Web 1.0 那个时候有相当长时间没有商业模式（或者有少许广告，但量很小），更多还是靠爱好者和兴趣驱动，即觉得这个东西有意思，因为可以获得更多信息。
Web3 从比特币等各种加密货币，即便各种应用也都和加密货币有关联。所以一开始，就是 “有钱” 的。参加这个游戏的用户，可能主要是为了获得 “钱”。
信息和钱的差别再于，信息是可以无限复制 N 份，而钱却不好复制 ……
