读到一段非常精彩的案例，关于从愿景到实现的故事。

初代 iPhone 到底是配置物理键盘，还是触摸屏，Apple 内部争论不休。

营销团队坚持要配备类似黑莓的键盘。但乔布斯坚持要大触摸屏。因为之前有键盘的手机都是给商务人士用的，商务人士只要是用来写邮件。

而 iPhone 定位是普通人的，这些人要用 iPhone 来看电影的，屏幕需要能横过来。而黑莓手机屏幕横过来是没有意义的。

当时的触控板输入技术体验极差，技术上面临可行性问题。

经常我们在新业务规划好是会面临类似情况，即：好的愿景与实现路径的冲突。因为实现上可能搞不定，进而愿景置顶也许就是错误之类。

Tony Fadell 他们没有陷入无穷尽的争吵中，而是以每周一个频次的强度让软件和硬件团队来做技术原型。大屏输入即和硬件有关，有好的软件有关。比如，每个键盘是放下手指时被激活，还是举起手指时。按键音怎么样做反馈会让输入者更有感觉…

通过一遍一遍改进算法，八周后 Tony 团队给出了样品，愿不完美，但也接近预期。iPhone 产品部门认为解决了可行性，但营销部门还是认为有键盘才好。

这事儿是没有数据支撑的，到底是有键盘好，还是没键盘好。经过数周争论，乔布斯一锤定音：“用无物理键盘的方案。所有人要么齐心协力一起干，要么现在就走人”。然后营销团队就不反对了。

从此以后，智能手机都没有物理键盘了 …