很大比例的私人美术馆的运营依赖依靠创建人或者资金雄厚的企业捐赠。美术馆也更接近一种非赢利的公益性模式。
位居北京双井的今日美术馆给我们展示了另外一种局面。
⑴ 今日美术馆收入从 2014 年的 2,069 万元增加到 2018 年的 4,924 万元；
⑵ 每年参观人数从 2014 年的 34 万到 2018 年的 42 万，相对增长并不大；
⑶ 收入格局多元化，门票超过理事单位赞助，成为第一大收入来源；图书、发行、出版、展览等也是重要收入来源；
⑷ 门票对收入占比的贡献从 2014 年的 4% 猛增到 2018 年的 23%。
美术馆提供了一个场所，聚集了包含观众的生态系统多个角色，围绕生态系统各方诉求进行多元化商业化开发，取得共赢。 对比而言，可关联思考的是：⑴ 迪士尼的商业模式；⑵ 爱奇艺的会员付费超过广告收入；⑶ 当下很火的各种内容创业机构。
传统胶片相机有漫长的历史，2000~2010 这十年迅速被数码相机代替。而 2010 年开始，智能手机的拍照功能又对数码相机进行了大幅代替。
从 2010 到 2022 年，全球相机出货量下跌了 93%。
整个故事可以分为两段：(1) 赛道内的数字化代替；(2) 赛道直接消失 ……
如何保证客户越用越离不开呢？以彭博终端为例，有一个人为彭博的发展立下了汗马功劳。
被彭博来说，这个人来自一家信息搜集机构，公司有员工前三人分别是：老板、老板的妻子、老板的儿子。
根据 CNNIC 的调研数据，以 2023 年上半年为例，网民中有 37.6% 遭遇过各种网络安全问题。其中个人信息泄露和网络诈骗位居前列。
数字化越深入，也许网络安全问题就越突出。
围绕网络和数据安全服务的产品创新极具潜力。海外领先运营商也在积极布局这个领域。
