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哈佛商业评论对辽宁联通总经理的访谈
哈佛商业评论对辽宁联通总经理张成波的访谈，围绕大型国企改革的经验。
张成波总结了五点国企改革经验：
(1) 领导班子必须达成共识；
(2) 上级领导组织尤其是领导的支持；（改革初期一定会有矛盾，信访、上访事件不可避免）
(3) 让制度说话；
(4) 制度执行时，根据大家思想观念，适度把握政策力度（例如：黄牌机制、谈话和督促机制）；
(5) 类似集团公司/二级公司这种国企结构，先找一两个有一定规模的二级公司做试点，取得经验和成效后，再有序推广。
数据来源
HBR
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延伸阅读
AT&T
WSJ
根据 WSJ 的消息，AT&T 同意将旗下付费的电视业务（DirecTV 和 AT&T TV Services）分拆为一个独立的实体，并持股 70%。TPG 花费 18 亿美金，获得另外 30% 的股份。
新公司估值 162.5 亿美金，并包含了 64 亿债务。
这个价格远低于 2015 年 AT&T 收购 DirecTV 的 660 亿美金（含债务）。
2015~2020 这五年是传统付费电视持续下行，OTT 流媒体快速兴起的五年。
回顾 AT&T 当年的这项收购战略得失，值得大家思考。
主机托管
Synergy Research
Synergy Research 数据显示，全球数据中心主机托管市场中，Top 3 ( Equinix、Digital Realty、NTT) 占据了30% 的市场份额。中国运营商也贡献了 13% 的份额。
从国家地区分布看，美国（34%）、中国（14%）和日本（7%）位居前三。
