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#B439D6
“订阅模式” 早期标杆 “Columbia House” 的故事
“订阅模式” 本身是一个中性词。有卓越体验的订阅服务，也有非常糟糕的订阅服务。
哥伦比亚之家 （Columbia House）在上世纪八九十年代就通过邮局在开展音乐行业的订阅服务，高峰期年销售收入一度达到 14 亿美元，但在 2015 年申请了破产。
其并没有围绕订阅用户关系去建立满足需求的业务，而是循环使劲邮寄东西。
“订阅模式” 对用户数据的精细化使用，至关重要。
数据来源
订阅经济 | 机械工业出版社
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http://robin5G.com/B439D6
延伸阅读
日本
日经中文网
日经中文网绘制了一张图对比了 2005 到 2024 日本本土电视机市场的份额变化，来自中国大陆的企业的电视机占有率从零基础增长到了 49.9% 接近一半。
有消息指出，因为日本 NHK（无商业广告的电视频道）是根据消费者的电视机来收费，每个月都需要交，只要电视机有天线。
而小米在日本的电视机有没有天线的版本，这个版本据说很受消费者欢迎。因为没有天线就不需要交 NHK 的月费。
罗宾读书
会员经济 | 中信出版社
发展社区社群类业务面临经典的 “鸡生蛋、蛋生鸡”问题，即怎么持续滚起来？
以 Linkedin 为例：
⑴ 首先提供一个简历生成工具，这是用户可独立思考完成，不必依赖其他用户；
⑵ 逐渐人多后开始形成网络效应；
⑶ 有些人想认识更多人会购买高级会员；
⑷ 专业招聘和营销人员需要额外服务。
⑴ 是最开始的起步；⑵ 是放大，以形成足够体量；⑶ 和 ⑷ 是商业变现。其中 ⑶ 是 2C 变现；⑷ 是 2B 变现。
一个完整的故事线
Gen AI
Twitter
X（Twitter）的订阅收入同比增长高达 150%。其付费订阅权益会员 Premium 中捆绑了 Grok AI 权益，功不可没。
可以作为一个案例，AI 作为一种权益，如何提升传统业务的订阅收入。
