读到 Comcast 针对美国家庭用户的一些调研：身份用途角度，41% 的人认为上网主要是为了看流媒体视频；23% 认为自己是技术宅；17% 为了打游戏，14% 是为了工作，还有 5% 认为自己是创作者（各种网红）。

一些采购类的倾向：

(1) 72% 的人希望在未来一年购买额外的支持 Wi-Fi 的终端；

(2) 44% 的人在考虑智能电视、智能音箱和投影仪；

(3) 27% 的人可能会卖净化器、智能灯光等；

(4) 20% 的人计划要购买智能秤等；

(5) 16% 的人会购买智能玩具（家用机器人、无人机等）。

ARPU（人均月收入）是通信业最基础的经营指标。ARPU 持续下滑一般是 “常态”，除了竞争原因，从本质上看每一代技术一方面走向成熟，成本会低，另一方面具有普惠性质的通信技术，会让更多人有机会负担得起。

而每一代新技术的上市（比如从 4G 到 5G）则会带来一轮 ARPU 局部扭转的机会，也算一种技术红利体现。头部和部分中部消费者通常愿意用更高的价格去购买更优的体验（实际新技术每 Mbit 流量价格会更低，但每个月会使用更多的流量，带来整体消费增加的可能）。

从经营角度，运营商也会通过打包更多增值业务（比如：权益、视频内容等）让 ARPU 有上升的机会。

从披露的数据看，中国移动在 2021 年同时取得移动业务和家庭业务的 ARPU 双升，而且增幅不小。考虑到极大规模的用户基数，这也展示了消费类（移动 + 家庭）市场的巨大潜力。

读到一张很有趣的图表，WSJ 以美国市场为例，展示了 1950 年以来，煤炭在美国的应用场景。

1950 年煤炭最主要的应用场景是焦化厂等工业应用，还有就是居民和商用楼宇（取暖做饭之类），以及部分交通运输。铁路电气化之前，煤炭是火车前进的主要动力来源。

1950 ~ 2008 年前后，煤炭的最大应用场景是发电。随着新能源、天然气以及核能的兴起，煤炭在发电的应用也日趋减少。