顺着这张长图读下来，体会：

⑴ 有无 Think Big 我不知道，Act Small 是有感受的；

⑵ 不断叠加新品类的同时，非常重视新技术的使用，用现在的话叫“数字化”；

⑶ 每个新动作、都瞄准非常具体的需求场景（类别）。

本世纪前十年，美国银行业分支机构持续增加，每年新增一度高达 2500 家；2010年开始，分支机构开始净减少，年度净减少峰值也可达到 1700～1800 家。

移动互联网技术的进步大幅分流了传统银行柜台访问数量；这对于电信运营商的门店策略有参考意义。

同时我们也看到，国内一些科技公司发起的线下新零售、智慧门店等。大致逻辑是线上流量已经很贵了，所以线下引流重新有必要，所以要开店之类。

大家可留意一个这些新零售的总店数量，如果在很低的一个总量，则故事另说。

如果某家公司打算进军流媒体业务，其应该是一条业务线，还是应该有几条业务线？

传统的答案，也许会说这算一条业务线。但对于迪士尼来说，答案是好几条，因为不同内容组合有不同定位。

附图是迪士尼集团目前的业务线分布和订阅用户构成。

值得注意的是，迪士尼目前拥有 2.211 亿流媒体订阅用户，用户数已接近或超过 Netflix。