⑴ 如何挑选咨询公司：直接挑选 > 比稿 Pitching > 竞标；
竞标是最次的手段，“程序正确” 在一个非常弹性的赛道主题上展开，效果好不好可想而知……
⑵ 很多咨询项目在立项目时很难说清楚目的 Scope，进而导致项目交付时甲乙方容易不开心。
我倒是理解这种 “目标不清楚” 的合理性，先不说客户部门领导变更这些原因；就算我们自己个人日常的很多活动，你说的清楚你自己的目标么？
解决之道是，甲乙方追求长期合作默契关系，不会在面对 “不确定性研究课题时” 过于纠结文字游戏。
⑶ 咨询当外包用的问题：看项目及人力费用，费用低当外包也是一种合理选择，“咨询”本身是一个很宽泛的服务概念；费用高当外包用，客户侧其实很吃亏；当然顾问侧也亏，因为项目价值必然一般，后续评价等也不会好。
附件原文摘自：老刘顾问@知乎
BCG 针对 750 名咨询顾问使用（或不使用）ChatGPT 类生成式 AI 工具的实证研究，有一些有意思的发现，围绕 ChatGPT 可能带来的 “创造力陷阱” 风险。
一个风险是个人效率提升和集体创造力损失之间的权衡。 咨询顾问个体使用 ChatGPT 是可以提升效率的，但如果团队大家都使用 ChatGPT（针对指定任务），即便编辑不同的提示词，输出的内容仍然出现一种 “集体重复” 现象。
对照不使用 ChatGPT 的对照组，使用 ChatGPT 的团队输出想法的多样性减少了 41%。
还有一个发现，大约 70% 的参与者认为，随着时间的推移，广泛使用 GPT-4 可能会抑制他们的创造力。（BCG 的咨询顾问普遍高素质，并勤于思考）
有些类似习惯用 GPS 导航开车后，认路能力普遍会下滑。
#夜航# 独享机尾空间，万米高空夜读 OKR 三章，还是相当有感觉的。金句不少，几个案例的访谈也很有代入感。
虽遭遇较长时间晚点，但等待的时光非常适合阅读一些需要揣摩的文字，也算很有收获。
类似帆船，顺风逆风皆可前行。
Analysys Mason 的一组数据预测了亚太地区（发达市场）移动业务的市场空间。
整体来说 2020 年会是一个低点，后续有微增，整体市场空间维持在 1,000 亿美元左右。
ARPU 的持续细下滑是业界多年的惯例，5G 的升级换代一定程度放缓了下行走势。IoT 是唯一上行的细分赛道，连接数上会有很大的增长，但由于 IoT 的极低 ARPU，带来的收入增量有限。
