根据 Ericsson Mobility Report，2020 年上半年，全球超过 75 家运营商已宣布推出 5G 商用服务。预计到 2020 年底，5G 用户数将达到 1.9 亿。
Ericsson 预测到 2025 年底，全球 5G 用户将达到28亿，大约占到移动用户总数的 30%。
4G LTE 仍将是主流移动接入技术，预计 2022 达到峰值（51亿用户）。随着更多的用户向 5G 迁移，到 2025 年底，这一数字将下降至 44 亿左右。
附图是迪士尼近年运营利润各业务单元的贡献。
媒体网络（迪士尼电视频道等）贡献了接近一半的运营利润，主题公园及衍生品开发也贡献了相当比例。而最核心的内容创意工作室（IP设计、电影、动画片制作）贡献的比例则非常之少了。
一般来说，企业会把收入贡献最大的部分描述为“主业务/主打产品” 之类，显然这个词不太适用于迪士尼。
我觉得迪士尼工作室可以被描述为一种 “基石业务” ，直接收入贡献不一定大，但是其他衍生业务的基础。
面对 5G 时代的商业创新，也许迪士尼的结构会有启发，尤其是面临类似这种局面：⑴ 宏观看很大的一个话题；⑵ 切入点部分收入空间又不大。
Dell’Oro 研究显示，2023 年中国运营商供采购了 2300 万套 FTTR ONT（光猫）设备，其中主光猫和从光猫的比例大约是 1:1.01。
截止到 2023 年底，中国运营商拥有 FTTR 订阅用户约 3,500 万户，预计到 2024 年可提升到 4,800 ~ 5,300 万户。到 2026 年有望达到 8,000 万户。
“类比” 是人类社会与生俱来的本能。
每当遇到新情境时，人类会寻求迅速剥离无关紧要的部分，透过事件表象看本质。这是一种人类无法抑制的心理条件反射。
以 < 图 1 > 代表性产品从上市到发展一亿用户需要多少时间为例，受众会条件反射般认为，ChatGPT 的潜力会比 WeChat、Tiktok、Facebook 大得多。
但实际上，ChatGPT 用户停滞增长许久了（OpenAI 最近又进一步免去用户注册要求，看能否再激活一下增长）。
< 图 2 > 代表性企业在前三年的收入，受众很容易得出结论：OpenAI 的收入变现要比 Google、Amazon、Facebook 好很多。
但实际上，整个生成式 AI 在今年会面临严峻的 “进一步的收入从哪里来的” 问题。而 Google、Amazon、Facebook...
