Robert Greifeld 2003 年接手 NASDAQ 时，NASDAQ 财务状况已经很糟糕

① 图 1 是其给出来的问题清单，评估各业务线和项目状态；

② 彻底失败项目关掉很容易，棘手的是积累了少量忠诚的客户，但总业务量又不行的；

③ 有前途但当期资源消耗大的也要关掉，因为“出现的时机不对”；

到任六周后，NASDAQ 冲销了 1 亿美元的绩效不佳资产。

干上述一切的前提是，有清晰的财务成本核算各条业务线，尤其是各种项目嵌在一起时。

NASDAQ 当时也算不清楚账，Robert 召集队伍迅速让它变清楚 —— 这个步骤是转型战略成功的开始。

我知道很多企业第一步就搞不定。

由好莱坞大神杰弗里杰弗里·卡森伯格 (Jeffery Katzenberg) 和前惠普企业/eBay CEO 梅格·惠特曼 (Meg Whitman) 联合创办，作为一款前所未见的内容型科技产品的 Quibi 一夜成名。

完成17.5亿美元融资；锁定上亿美元广告主投放。这些都发生在产品上线之前 ……

产品上线半年后就不得不关闭了。

下图是 Quibi App 从上线开始的用户下载曲线。可以看到 “起点即最高点”，然后就一蹶不振了。

作为创新性产品，应该包括基本的 Demo 打造、产品市场匹配 PMF（Product-Market-Fit）、种子用户验证和社区基调养成等过程。

Quibi 这种大投入的玩法也算一种用力过猛。大型企业应避免此类路径。

根据经济学人的研究，2021年上半年科技公司在全球募集了近 3000 亿美元，接近 2020 年全年的规模。

以 2021Q2 为例，25% 的资金进入了金融科技公司，其次是电子商务、人工智能、数字医疗和网络安全领域。

新增独角兽角度，美国的数量比去年稍多，世界其他地区则大幅增加，而中国则略少。

估计和今年的监管压力有关系，大部分创业公司的估值都面临压力。