从传统看，Apple 是一家硬件产品公司。虽然自 Apple 诞生之日起，其软件就被人称道。但软件独立销售的收入占比是很低的，更多是作为硬件产品的一种价值填充。
随着移动互联网、内容订阅的兴起，服务类收入在 Apple 的收入大盘中的占比呈加速上升趋势。除了 AppStore 之外，Apple Care+、Apple Music 和 Apple One 等终端服务、内容订阅服务等也在扮演更多的角色。
Counterpoint 预测 Apple 的服务收入在 2025 年将突破 1,000 亿美元，对整体收入的贡献达到 25%。
Apple 现网大约有 20 亿部存量终端，这些硬件是上述服务能跑起来的 “底座”。
Apple Intelligence 有望被认为新一代 iPhone 的 Killer Application。从 AlphaWise 在全球代表性国家 iPhone 15 买家的消费者调研看，升级后的 Siri 最受消费者关注。
其次是图像相关的增强和 ChatGPT 的集成。
全球智能手机大约是一个 5,300 亿美元的年收入盘子，其中硬件贡献 85% 以上的收入。
Counterpoint 的研究发现，以 2015-2021 区间为例，智能手机的硬件收入年复合增长率仅为 4%，而 iOS 的服务收入年复合增长为 23%。Android 的硬件负责增长率为 12%，但 Android 的服务类收入则非常小。
Counterpoint 认为，到 2028-2030 年，Apple 的服务收入可能会超过硬件收入。iOS 的服务设计和商业化走势极其良好。
图 2 是 Apple 和 Google 的代表性服务对比。Apple 的服务基本都有良好的 “付费订阅” 属性，而 Google 的服务则是典型的 “广告为核心”。
“订阅模式” 本身是一个中性词。有卓越体验的订阅服务，也有非常糟糕的订阅服务。
哥伦比亚之家 （Columbia House）在上世纪八九十年代就通过邮局在开展音乐行业的订阅服务，高峰期年销售收入一度达到 14 亿美元，但在 2015 年申请了破产。
其并没有围绕订阅用户关系去建立满足需求的业务，而是循环使劲邮寄东西。
“订阅模式” 对用户数据的精细化使用，至关重要。
