看到一个有趣的网站（ https://killedbygoogle.com/ ），爱好者列举了 Google 关闭过的业务列表。其收录了 267 项已经关闭的 Google 产品，其中硬件类 21 项，App 类 51 项，服务类 195 项。
诸如 Google Station（提供 Wi-Fi 服务）、Google Fiber TV（光纤接入和 IPTV）都属于服务类。
大型公司通常会不断孵化新业务，绝大部分 case 都没有等到上线那一天就结束了。能够被此网站收录的，都是已经上线并有相当影响力的业务。
如何勇敢关闭一个一个新业务，也是产品管理的一种重要能力。对比而言，国内运营商在 “如何关闭业务” 上还需要做功课。
#减法有时比加法更重要
① 极简只是看起来，或者使用起来很简单，背后的功夫可不简单，最好的例子就是iPhone；以iPhone 13Pro 为例，背后的芯片、iOS、AppStore 生态系统、工业设计，供应链运作… 哪样都不简单。iPhone 可能是目前各类商品中，单位体积复杂度最高的物品。
② 高复杂度（如果自己搞得定），就意味着自己有更多选择的机会，能量和信息效率都更高，最终达到低复杂度根本无法达到的状态。
③ 此处指搞得定，能形成生产力的复杂度，不是混乱那个复杂。
④ 极简源自极多，不是从简单到简单。
⑤ 人的成长或者读书亦是如此，遇到某个课题，有一个从浅层到深入，然后再浅出的过程。
网络安全公司 Wiz 成立于 2020 年，专注于云安全平台。在公司成立的 18 个月就实现了 1 亿美元的 ARR 年化收入。
Google 320 亿美元的这次收购，也是 Google 有史以来的金额最高收购案。
读到一段非常精彩的案例，关于从愿景到实现的故事。
初代 iPhone 到底是配置物理键盘，还是触摸屏，Apple 内部争论不休。
营销团队坚持要配备类似黑莓的键盘。但乔布斯坚持要大触摸屏。因为之前有键盘的手机都是给商务人士用的，商务人士只要是用来写邮件。
而 iPhone 定位是普通人的，这些人要用 iPhone 来看电影的，屏幕需要能横过来。而黑莓手机屏幕横过来是没有意义的。
当时的触控板输入技术体验极差，技术上面临可行性问题。
经常我们在新业务规划好是会面临类似情况，即：好的愿景与实现路径的冲突。因为实现上可能搞不定，进而愿景置顶也许就是错误之类。
Tony Fadell...
